集团公司信息化管理部赴内蒙古太平调研数智化建设工作

调研期间，集团调研组与公司相关部门负责人及业务骨干进行了深入座谈并开展了现场勘查，对公司的数智化现状进行了系统评估。目前，内蒙古太平的数智化基础已初见成效：现代化的中控室完成升级，用水智能监测、数字化化验室、智能档案管理、高精度人员定位、车辆智能调度以及视频AI智能分析预警等一系列系统已成功部署并应用，为安全生产和精细化管理提供了有力支撑。在生产环节，堆浸、破碎、选冶等核心车间及供水线路已基本实现集中监控，有效提升了工艺稳定性和生产效率。同时，边坡位移在线监测、全方位用电监测等系统的深度应用，进一步筑牢了安全环保的数字化防线，显著增强了企业的本质安全水平。

在肯定现有成果的基础上，本次调研更着眼于未来，明确了下一阶段数智化建设的核心方向。内蒙古太平副总经理杨聪仁强调，未来的重点在于“打通关键数据与关键流程”，其目标并非简单叠加系统，而是要着力破除信息孤岛，实现问题处置的线上闭环管理，让智能化成果真正赋能于日常指挥、应急响应与战略决策，最终实现管理模式的直观、高效与可追溯。围绕这一核心目标，双方共同规划了清晰的建设路径：首要任务是优化升级网络基础设施，为所有智能化应用的顺畅运行和数据的高速传输提供坚实保障；其次是推动安全环保信息化平台升级，实现隐患排查治理的全流程线上化与环保管理的精准化，最后是打造一个集生产、设备、安全、能耗等核心数据于一体的数智运营指挥中心，形成全局可视化看板，并建立标准化的线上处置流程。