内蒙古太平：完善“四个体系”搭建人才成长平台

 

      “企业间的竞争最终是人才的竞争，人才队伍建设才是提升企业综合竞争力的重中之重”。2020年，内蒙太平以制度、薪酬、激励、培训“四个体系”建设为突破口，不断完善干部人才选拔培养激励机制，拓展职工职业晋升渠道，努力打造适应矿山环境、保障企业改革发展的高素质干部人才队伍和员工队伍。

完善制度体系

       建立良好选人用人机制。用好人才，重点要建立良好的选人用人机制，将真正的创新人才选出来、用起来，形成广纳贤才、人尽其才的制度体系。内蒙古太平先后制订了《中层干部竞聘上岗实施方案》《班组长及以上干部管理规定（试行）》，完善《员工聘任录用及调配制度》《员工薪酬福利管理制度》《公司管理人员管理规定》等20余项制度，梳理规范8项流程，逐步提升组织人事工作的制度化、规范化，使公司的选人用人程序更加规范，流程更加清晰固化。2020年上半年公司选冶厂通过竞聘提拔了2名班长，得到了选冶厂职工的高度认可。

完善薪酬体系

      合理的薪酬体系不仅能有效激励员工的积极性、主动性，还能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住素质良好且有竞争力的员工，更能增加员工的幸福感。近年来，内蒙古太平制定了《工程类专业技术人才管理办法》《非工程专业人员管理办法》《技能人才管理办法》，建立了覆盖各类别技术技能人才的聘任、晋级与待遇提升通道。这些办法的出台，极大激发了广大职工学习的热情，职工们业余时间看书的增多了，玩游戏的少了；钻研技术的多了，上饭店喝酒的少了。

完善激励体系

      激励是使人成功的关键。而要使人成功，就必须使用激励，调动人的积极性，发挥其才能。2020年内蒙古太平完善修订了《科技创新奖励方案》通过“小荣誉小奖、大荣誉大奖、创新增效分成奖”，让各岗位做出贡献获得外部各级政府和行业嘉奖与荣誉的员工尝到更多甜头，继而激发调动全体干部员工干事创业的积极性和主动性。各部门职工都在摩拳擦掌，琢磨着如何小改小革，科技创新，争取被单位采纳，被立项和实施，拿到奖励。

完善培训体系

      培训是培养和造就人才的最直接最有效的途径之一。内蒙古太平秉承“储备人才、挖掘人才、培养人才”的管理理念，始终将培养企业高素质人才队伍放在公司发展的重要位置。公司采取“课堂+研讨+视听+参观+实践”的多维度方式丰富培训内容、载体与方法，形成了“内部培训+外出培训”“党委大课堂+支部部门小课堂”“专家讲+领导讲+人人讲”“专业技能培训+个人综合素质培训”等培训模式，建立了干部-党员-技术工人-一线职工的全覆盖培训体系。今年，公司职工普遍认为，公司的培训形式丰富了，更灵活了；培训的内容也多样化了，更实用了。

      人才队伍提升是一个长期持续的过程，下一步，内蒙古太平还要成立学研小组，开设综合类、专业类等不同专业的学科，满足所有职工学习提高的愿望，让企业成为广大职工成长、成才的平台。（董秀娟）